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另一傢銷售額超過千億的房企萬科"跨界"銀行的原因同樣引人關註。2013年10月31日，萬科在公告中宣佈，以超過27億元人民幣認購徽商銀行股份，有望成為其單一最大股東。由於這是萬科上市以來在房地產主業之外的最大一筆投資，因而引發瞭多方猜測。但萬科的回答十分簡單：嘗試社區金融業務。
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此外，房企"跨界"銀行已經成為一種趨勢。新華聯參與長沙市民營銀行籌建；國購集團、新安金融、新華集團、華泰集團、恒泰集團、信地集團、金牛集團七傢民營企業共同發起組建合肥銀行中，5傢企業涉及房地產業務；2014年2月6日，越秀地產母公司越秀集團宣佈，完成收購創興銀行75%已發行股本，總金額超過116億元港幣，完成4年來首宗內地企業對香港銀行的並購案。
但就在眾多房企雄心勃勃意圖在銀行業大展拳腳時，綠地集團卻已經在籌劃退出瞭。新金融記者發現，綠地集團進軍金融業的步伐其實更早。早在2011年，綠地集團正式成立綠地金融投資控股集團，打造金融板塊業務，同年9月，綠地集團成為盤錦市商業銀行的第一大股東。但今年4月中旬，綠地集團負責人表示有意出售持有銀行的股份，原因是投資回報率低於此前預期。
房企"跨界"銀行能為房企帶來什麼好處，原因無外乎三點：一是銀行近來估值低，房企通過配置銀行資產獲得收益；二是實現融資便利、改善自身融資環境；三是真正實現業務轉型，發現新的贏利點。
卡債問題二胎年息房企 跨界銀行態度分化
招商銀行前行長馬蔚華也指出，國際經驗表明，在利率市場化加速期，對中小商業銀行的沖擊最大，甚至稱得上是生死考驗。比如美國自1970年放松瞭對10萬美元以上、90天以內大額存款的利率管制，到1986年所有定期存款利率及大部分貸款利率的限制均被取消，從1986到1990年這4年間，美國平均每年倒閉的銀行差不多將近200傢。同樣是在利率市場化過程中，韓國的多數銀行不良率翻瞭一倍多。在這種背景下，房企想通過"跨界"銀行獲得盈利，顯然比設想的要困難。
華夏銀行前不久發佈股權變動公告稱，廣州的5傢公司從2013年11月至2014年3月份，累計買入公司股份4.45億股，占公司總股本的5%。後據媒體披露，上述5傢公司背後的實際控制人均為恒大地產。截至2014年一季度，恒大地產已經躍升為華夏銀行第五大股東。財經人士朱大鳴指出，房地產是資金密集型產業，房企通過"跨界"銀行，將自身資產金融化，有助提升資產流動性，提高盈利能力。恒大董事局主席許傢印在3月底舉辦的恒大地產年報發佈會上表示："關於華夏銀行的入股，是因為我們看到目前銀行股股價比較低，這是投資的好機會，與公司融資上的考慮並沒有任何關系。"
內容來自sina新聞
前景並不明朗
"跨界"投資邏輯
"房企"跨界"銀行，遠不如外界看上去那麼美好。"一位業內人士告訴記者，一方面隨著利率市場化加速，中小銀行盈利能力面臨考驗；另一方面，面對互聯網金融沖擊，中小銀行也迫切需要轉型。綠地集團董事長張玉良此前曾表示："地方城商行利潤增速一直在下降，即便有2000億、3000億資產規模，但一年利潤規模也就10個億。"中小銀行面臨的"監管有力，創新不夠，資產凈回報較低"現狀，顯然與房企此前的期待有所差距。
按照設想，萬科實現服務的載體是一張類似於銀聯卡的"村民卡"，集門禁、社區消費、身份識別等功能於一體，裡面存入現金，在村民食堂、早教中心、超市等社區配套服務場所都可以刷卡消費。"萬科管瞭500個小區，近200萬人，每一個人，如果在一個小區裡面，如果一個月消費500塊錢，未來會是一個什麼樣的市場。"易居(中國)控股有限公司董事局主席周忻上周如此描述萬科"跨界"銀行的市場前景。
未來，房企"跨界"銀行能否真正成功，還在於房企真正從思想和行動上擁抱互聯網。
馬蔚華指出，如果依然堅持傳統存貸利差模式，中小銀行很難在未來市場中占得先機。"中小銀行必須利用互聯網去延伸原先就比較少的物理網點，或者互聯網企業直接來辦銀行。"隻有這樣才有可能化解傳統金融遇上利率市場化所帶來的沖擊，才有希望在市場夾縫中求得生存。
對此，周忻也表達瞭相同的看法："如果你們今天還認為易居僅僅是賣房子的公司，我跟大傢急。"周忻認為，易居(中國)是一傢利用互聯網，把數據跟傳統的房產服務結合起來的一傢企業，"但未來易居要嘗試在拓展金融服務。"住房金融作為房地產金融的重要組成部分，易居既然擁有很大資源，為什麼不去做嘗試？同樣的邏輯也適用於其他房企。
從2013年下半年開始，房企"跨界"銀行的舉動開始受到各界關註，產生的影響也一直在發酵。但在2014年一季度過後，房企對於"跨界"銀行的思路似乎出現瞭變化，有的選擇堅守，有的正在準備離開。不少業內人士認為，"跨界"銀行短時間內很難為房企帶來盈利，房企如果不能真正完成投資思路的轉變，甚至有可能對地產主業造成拖累。
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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-04-28/08062706833.shtml
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